一、其实企业并购/收购，就其战略目的来说，不过为三：
1、做强。企业竞争是一种综合势力的竞争，尤其是在现在的资本市场。在这种条件下，强大是继续走远的一个标准，通过强强联合，实现资源重组，以获取更大的优势，在行业竞争中形成“牵连垄断”。奔驰和克莱斯勒的并购的目的就在于此。
2、做大。通过收购或并购，使得行业拓展，利用自身的资源优势和资金容量，突破“行规”之界限，真正实现“东方不亮西方亮”。海尔的战略三步走就是该类策略
3、做专。联想通过12.5亿美金收购IBM全球个人电脑业务，是联想宣布重归专业化的重要标志。特别是零售行业之间的收购/并购更能够说明这个问题。
当然除了上述三点，还有企业有其他的目的如上市等，李泽楷收购盈科动力，通过上市融资，获取更大的资金支持。在此基础上，考虑强、大、专。
二、并购前期，关注要点有：
1、战略纬度，为什么要去做这个并购，并购以后会给企业带来什么样的协同效应，带来哪些的好处;
2、是财务纬度，财务纬度就要关注它的合规性，关注估值模型，然后关注中长期的资本回报，关注这个并购整合截止点的损益，关注特殊事项的处理，包括处理的方法、处理的程序，然后关注一些财务和事务的风险。
3、就要从运营的纬度去看，第四个纬度从业务的角度去看。
三、并购中期，关注的要点有：
1、要制定有效的财务的内控制度，尤其是授权管理制度。
2、是要控制资金的流向、流速、流量。
3、是一定要建立内审管理制度。
4、是要委派财务负责人，并且进行有效的文化方面的对接。
四、并购以后，关注要点：
1、是涉及到财务报告体系，因为这涉及到合并报表
2、是涉及到内控的流程
3、涉及到会计政策统一
4、是涉及到财务人员的绩效考核
5、是财务软件的统一。
俗话说，世间之事，分久必合，合久必分，分分合合都不过是一种趋势，并不是所有的分与合都能成功，企业并购也是如此。在并购前把握好企业并购要点有利于促成企业并购，为企业带来切实利益。在企业并购的具体操作中，往往涉及股权分配、企业法人调整等一系列法律问题，相关咨询可以联系本站的专业人士进行解答。更多相关知识您可以咨询本站秦皇岛律师。
