一、私营企业管理意见有哪些？
首先，在战略方面，要清楚自己的当前状况，此所谓知己知彼。我国许多企业，包括私营企业，这方面都教训。办企业不能凭借自己脑子发热。中国大陆的大多数私营企业规模都比较小，根据这样的特点可以在战略上实施循序渐进逐步扩张的战略。当然还有许多其他战略就不多说了。
其次，在度方面，私营企业大多在管理上随意性比较大。所以，强调建立度，从企业诞生开始就必须有度，不能一开始就“人治”。当然，企业做到一定规模后更要及时充实和完善度。这里所谓的“度”能够把“作业流程”包含进去就更好了。
第三，文化方面，有人说，私营企业没有文化，这是不对的。任何企业都有文化，私营企业也不例外。只不过要注意，文化的先进性和适用性。私营企业通常存在，“老大”情结，“能人”经济，做到一定规模后就人心涣散了。必须确立自己的文化内涵，这方面如果能够找到相关的咨询机构做些侦测，为企业能够在开始就播下优秀文化种子，是很好的做法。
二、民营企业和私营企业的区别是什么?
1、民营是一个非国有国营的概念，即凡是非国有国营的都可以称为民营。民营不等于私营，在我国现实条件下，民营经济包括个体工商户、私营企业、民营科技企业、外资经济、乡镇企业、合作制或股份合作制企业、股份制中国家不控股的企业以及国有民营企业。
2、私营企业是一个有明确的法律界定的概念。《中华人民共和国私营企业暂行条例》第二条明确规定：本条例所称私营企业是指企业资产属于私人所有、雇工八人以上的营利性的经济组织。该条例在界定了私营企业的概念后，同时描述了私营企业的特征，这包括：
(1)企业资产属于私人所有，
(2)企业存在雇佣劳动关系，有八人以上的雇工。
(3)是营利性的经济组织。
3、民营企业和私营企业两者是完全不一样的概念，民营是从经营机制上说的，私营是从产权说的，后者受到相关法律保护，前者以前只是存在于学术理论上的说法，尽管实际运行中人们常说这个，但在工商部门是没有民营的统计口径的，只是在科技部门有民营科技企业的统计。
综合上面所说的，私营企业的管理是可以从制度、文化、还有战略三方面来进行处理，只有依法的管理，结合实际的情况来处理，那么此营业也会做得更强，但不管是如何管理，都需要依照法律的条款，如果做出违法的事情必定就需要承担法律的责任。
