公司发展的好坏，与公司经营状况是密切相关的，因为科学的管理能促进公司快速的发展，增强公司的竞争力，才能在竞争激烈的市场环境下生存下去，反之则可能被市场淘汰。经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。
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上市公司收购兼并的法律问题
一、 上市公司收购兼并经过的四个阶段（一）股权重组
（二）权力重组
（三）资产重组
（四）融资安排
二、后股权分置时代并购重组的新变化
（一）《证券法》、《公司法》的修改；
（二）《上市公司收购管理办法》的变化；
（三）股权分置改革后收购兼并的变化；
（四）并购重组中的国家经济安全问题。
在股权分置改革之后，并购的概念将发生实质性的变化，在这样的背景之下来理解并购的个案，把握会更确切一些。
一、上市公司收购兼并经过的四个阶段：
这四个阶段是相互衔接的，但是并不一定是并购所全部必备的，而上市公司的并购则会典型的表现出这样的过程，所以从上市公司的案例来说明会更具有典型意义。
（一）股权重组：是以取得企业为目标的，所以首先就要取得对企业的股权的控制。在实践中表现为基本的股权的买卖、股权的转让等行为，而且对不同的企业有不同的表现方式。
※ 其具体的控制可以表现在以下三个方式：
（1）控股达到50％以上；
（2）即使没有控股达到50％，也可以成为第一大股东；
（3）不是第一大股东，但控制了最多的投票权；
比如说对于一个国有企业实施股权重组，而国有企业实际上不属于公司法名下的公司，不真正拥有股权，对它的
