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企业并购流程管理

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企业并购流程管理

企业并购包括兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用,统称为M&A,在我国称为并购。即企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。那么企业并购流程管理是怎样的?

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企业并购重组程序是什么?

公司是一个复杂且风险大的系统工程。一般分为几个阶段的工作:
1、并购前的筹划:了解相关的法律规定,是否有法律禁止、限制的情况。
2、向对方发出初步的并购意向书
3、尽职调查:财务及律师尽职调查,充分了解并购对象的实际经营情况及风险。
4、进行并购谈判:就双方的想法、具体条件等进行谈判,通过谈判达成共识。
5、签订并购合同
6、办理有关的手续:工商登记、劳动人事处理等等
7、全面交接:包括财产、资料等。